| Résumé: |
Après avoir pendant plusieurs décennies pratiquées une mono-activité centrée sur le ski, les stations alpines suisses, aujourd’hui plus que jamais, connaissent des difficultés. Des facteurs tels que le franc fort, la baisse de la pratique du ski chez les jeunes, le recul des journées skieurs, le changement climatique ainsi que l’évolution des goûts de la clientèle incitent à se diversifier. L’une de ces modifications est l’intrusion de manière régulière de nouvelles activités. Pourraient-elles jouer un rôle dans cette diversification ? Sur quelles activités les stations peuvent-elles se diversifier ? Le présent travail suggère la voie des sports d’action en tant qu’outil potentiel de diversification. En partant de l’étude de cas du projet Alaïa Chalet à Crans-Montana, dans le cadre d’un travail d’expertise fondé sur une démarche de résolution de problèmes, le présent travail se propose d’étudier de manière critique le développement d’une nouvelle offre de sports d’action dans une station déjà structurée et en quoi cette offre peut être un atout pour cette dernière. Il sera plus particulièrement question de l’implication directe de cette offre dans l’organisation du site, des relations qui se nouent entre les acteurs, du statut du projet face à l’offre existante, des enjeux de localisation, de l’intérêt que le projet revêt aux yeux des adeptes de sports d’action ainsi que des touristes qui fréquentent la station, du potentiel que représente la constitution d’une « communauté »/ d’un « flux » d’adeptes (identification de la demande). Sur ces bases, il s’agira d’établir un diagnostic et une étude des potentialités. |