| Résumé: |
Au vu d’un ressenti plus important des effets du changement climatique au cours des dernières décennies, le souhait de nombreuses stations de sports d’hiver de diversifier leur offre touristique et de s’orienter vers un développement touristique 4-saisons a pris de plus en plus d’importance (Dawson et al., 2013). La capacité de ces destinations à s’adapter et à répondre aux effets du changement climatique est liée à leur système de gouvernance, c’est-à-dire les relations et les dynamiques de pouvoir entre leurs acteurs. Ce mémoire va examiner l’étude de cas de la station de sports d’hiver de Nendaz en Suisse, où nous découvrons que le système de gouvernance qu’elle promeut ne correspond pas entièrement à la réalité. Ceci mène à des enjeux au niveau de son développement général et, par extension, de sa capacité à répondre aux défis liés au changement climatique. |